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陜北礦業涌鑫公司:“小活動”撐起“大安全”
發布時間:2019-11-18     作者:王少波   點擊量:721   分享到:

為進一步加強安全管理、落實安全責任、提高安全意識,堅決打贏“百日安全”攻堅戰,陜北礦業涌鑫礦業公司通過一個個小的活動,堅守著安全紅線,撐起了“大安全”格局。

“小課題”提升“大素質”

“艾忠,請你說說規程對生產水平和采區通風有什么要求?”“生產水平和采區必須實行分區通風,采區進、回風巷必須貫穿整個采區,嚴禁一段為進風巷,一段為回風巷。”艾忠回答道。“準備采區必須在采區構成完整的通風、排水系統后,方可開掘其他巷道。”瓦檢員段逢春補充道。這是通維隊班前會上“安全小課題”互動式提問環節的一幕。

德州比赛线上平台通維隊改變了以往班前會一言堂模式,變為“一問一答”的互動模式,針對工作中的基礎安全知識以及遇到的新情況新問題進行“小課題”集體討論,然后再對存在的問題給予現場指導,提出整改措施。

德州比赛线上平台通維隊通過“小課題”面對面交流互動的方式,鼓勵職工學業務、練技能、提素質,為職工搭建了鉆研技術、提升素質、施展本領、實現價值的成才平臺。班組通過廣泛開展“每日一題”、“每周一課”、“名師帶徒”、技術比武、技能大賽、崗位練兵等活動,不斷促進班組業務技能素質和安全綜合素質的提升。隊內從上至下層層傳遞安全責任,夯實安全基礎,強化安全管理,著力做好安全生產。

“小舉措”收獲“大成效”

“為了針對當前極其嚴峻的安全形勢,改善安全意識淡薄、思想麻痹等現象,每月會對各班組進行一次綜合評定工作,月底分值第一的班組每人獎勵績效分20分,分值最后的班組將會對每人扣除績效分20分。”這是機運隊正值“百日安全”活動之際而采取的措施。

實施“小舉措”,狠抓安全質量標準化工作,機運隊通過這種方式極大地提高了積極性,讓每位職工都能自發的尋找存在的問題和不足,找準班組管理的癥狀,動真格全落實,切實增強了安全工作的執行力。

為了讓評定工作順利開展,機運隊修訂完善了《班組管理制度》,不定期對班組臺帳進行檢查,不斷完善基礎資料,進一步明確班組崗位職責,將各項工作責任明確、落實到人。加強針對性培訓工作,不斷激發職工學習熱情,使班組員工業務技術水平不斷提高。此外,區隊還出臺了多個安全自主管理“小舉措”,由值班人員、班組長進行點名,并對上班職工身體狀況、精神狀態進行觀察;對職工有高血壓病史的“安全不放心人”進行儀器測量,并填寫安全不放心人排查表,由專人進行盯防確認;對單人單崗的職工,要求到崗后及時給值班人員進行安全匯報;值班人員、班組長對上一個班次工作情況進行簡要匯報,著力對當天當班重點工作進行安排部署及制定相應安全防范措施等。同時,對存在安全生產管理工作不嚴密、責任不落實、措施不得力、檢查不深入、隱患整改不到位的班組,立即采取措施糾正,從根本上將班組建設作為強化安全管理,提升安全生產能力的發力點,確保把好安全生產關。

“小變革”激發“大警覺”

德州比赛线上平台“戴在頭頂生命堅毅剛強、系在頸間安全如影隨形、浮在腦海平安不離不棄、放在心中前方一路順風。”“誠然,不論是國家發展建設還是安全管理,只有其中的每一個小“細胞”健康有序發展,這個大家庭才會健康和諧。”這是公司安全征文中的精彩語句,文字穿著變革的新衣,用另一種形式為安全生產做著警示。

安全宣傳模式的“小變革”,不僅激發了員工多層次,多角度的思考,也讓安全生產文化理念躍然紙上。不斷加強創新創效活動,動員全員工發揮聰明才智,讓安全理念深入人心。

“安全大講堂”、觀看警示片、安全征文......該公司在不斷地更新著宣傳理念。充分發揮新媒體作用,引導職工積極踐行安全生產,不踩“紅線”。結合當前工作實際,認真查找安全管理和生產工作存在的問題。教育干部職工牢固樹立安全生產“如履薄冰、如臨深淵”的思想,不斷規范管理和作業行為,打牢安全生產的思想根基。 (王少波